"Mình mang số đông kế hoạch đang khai triển. đại lý phân phối kinh doanh hoa tươi quy mô 1.000m2 tại Đà Lạt gần hoạt động. Đầu năm sau, xây dựng trung tâm nghiên cứu công nghệ thông tin cho lĩnh vực kinh doanh hoa tươi để khắc phục các bài toán về bán hàng. dự định trong quý I/2018 sẽ có mặt trên thị trường học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương chia sẻ vào một ngày cuối tháng 10. khi này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và đem đến doanh thu mỗi tháng 4 tỉ đồng.
không những thế, để có doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tín cho các tham vẳng lớn, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu có phổ quát trầy chơ vơ. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, ko nhà… sở hữu đủ hết", anh không ngại kể lại.
Năm 2010, sau hai lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải trắng tay ra đi và bán phần lớn cổ phần cho đồng nghiệp với giá 0 đồng, chàng kỹ sư công nghệ thông báo https://www.harvard.edu/ ko muốn nhận những lời mời về làm công trong ngành nghề IT. bỗng dưng, trong 1 lần sử dụng nhà cung cấp điện hoa, anh cảm thấy dịch vụ còn phổ thông bất tiện thể và nguyên sơ.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Đánh giá quy trình kinh doanh hoa tươi. Dương nhận ra những công ty điện hoa lớn trên thế giới được vận hành từ nguyên liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Tìm hiểu dữ liệu… đều tiêu dùng đến máy tính. Vay mượn seven hundred đô la, anh quyết định lập một web site và xây dựng hệ thống điện hoa cho mình.
các ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công tác chân tay chính anh chàng kỹ sư phải làm, từ nhận đơn hàng, mua hoa về cắm rồi đi giao. khi đơn hàng rộng rãi lên, anh khởi đầu kết nối có các cửa hàng hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng công ty vẫn là 1 phòng trọ trong con hẻm trên đường cộng Hòa. ngoài ra, Google lại chọn Dự án của anh là một trong hai hình mẫu thành công ứng dụng thương mại điện tử vào buôn bán.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ có 2 ba nhân viên trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google đến mà ngỡ ngàng. Ổng đề cập không biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta sở hữu tầm nhìn xa", anh Dương nhắc lại.
lo lắng vì tính ổn định chất lượng của các đối tác, Dương quyết định hùn vốn mở cửa hàng kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên phố Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện ko đơn thuần. giá tiền cho hàng cái trưng bày và nguyên liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại không bảo quản được lâu nên chỉ sau 3 tháng, tổ chức thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép kinh doanh, viên chức bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao không khiến cho gì mà lại đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương thở than khi anh phá sản. Gia đình vẫn kỳ vọng anh sẽ vào làm 1 chân IT ở đâu ngừng thi côngĐây để mang "cái nghề ổn định có người ta". Thế nhưng, chọn lọc tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… tìm lại store hoa của chính mình.
đơn vị điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng càng ngày càng nâng cao. tuy nhiên, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương có Công trình của mình đi thi và đạt giải nhất Enterprise Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng lúc ấy được có về để trả nợ trong tích tắc. khi này, doanh thu của đơn vị đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. không những thế, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi tới giữa cơn khánh tận cuối năm 2016, Dương và cùng sự khiến giám đốc IT của công ty dồn hết tâm sức vào viết phần mềm điều hành mẫu tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và kinh doanh on-line. Hệ thống đặt tậu của anh cho phép quý khách biết được thời kì hoàn thành đơn hàng, biết được thời kì vận chuyển.
cùng mang chậm triển khai, hệ thống BI (Business Clever) với thể dự báo số đơn hàng bán ra để có thể chuẩn bị đủ lượng hoa, sắp xếp nhân sự cho các ngày được dự đoán nhiều đơn hàng. Hệ thống sáng tạo này nhận dữ liệu đầu vào là những yếu tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông báo khách hàng để Phân tích.
tới bây giờ, doanh thu doanh nghiệp đạt 4 tỉ mỗi tháng và với lãi thấp. Dương áng chừng mình đang giữ 1% thị phần hoa ở TP HCM mang một siêu thị, hai cửa hàng hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. tiêu chí của anh là đạt 5% thị trường, nâng số nhân sự trong khoảng one hundred người hiện giờ lên 500.
"1% thị phần hiện cũng là một Con số rất lớn. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và cạnh tranh được hết. Tôi đang khuyến khích dân cày Đà Lạt trồng các giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị trường Hà Nội vào cuối năm sau. thị trường này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương đề cập.
Cũng cách thức đây ít ngày, đơn vị anh đã nhận được gói đầu tư quá trình một là 12 tỉ đồng và gói hỗ trợ 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây ko phải tăm tiếng xa lạ mà chính là nhà đầu tư vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình không cần thêm tài chính to vì năng lực tài chính đã ổn rồi. mẫu quan yếu nhất lúc kết nối với Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, khoa học và trật tự trong khoảng 1 nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương chia sẻ và đề cập thêm rằng bản thân đang muốn mang hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét